2017年新年伊始，儀表車間以加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作為契機(jī)，以提升車間各項(xiàng)管理工作為目標(biāo)，要求各班組把班組建設(shè)作為工作重點(diǎn)，引領(lǐng)班組各項(xiàng)工作邁上新臺階。
車間要求儀表班組嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格履行請休假制度；嚴(yán)格履行現(xiàn)場工作管理制度，按時準(zhǔn)時巡檢，及時準(zhǔn)確書寫交接班記錄。儀表出現(xiàn)故障問題，要及時果斷處理；儀表檢修要嚴(yán)格履行檢修制度，填寫好檢修作業(yè)票方可工作；班組室內(nèi)要保持衛(wèi)生良好，物品擺放整齊，定置管理到位；嚴(yán)格履行交接班制度，做到“十交五不交”。
加強(qiáng)班組員工思想教育，要求大家發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，識大體顧大局，積極發(fā)揚(yáng)舍小家為大家的精神。本著高度認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)的態(tài)度努力做好每一項(xiàng)工作。為此，車間還編輯整理了《白國周班組管理法學(xué)習(xí)資料》，下發(fā)至每個儀表班組，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，創(chuàng)造了連續(xù)22年班組無安全事故的佳績！雖然我們的企業(yè)不是煤礦企業(yè)，但是對于班組管理卻是相通的。白國周本人也因此成為煤礦安全生產(chǎn)的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。他在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法以及親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。
通過學(xué)習(xí)，車間各班組員工深刻的意識到班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是企業(yè)發(fā)展成長的基石。儀表車間堅信在2017年以班組建設(shè)為契機(jī)，努力引領(lǐng)車間各項(xiàng)管理工作邁上新臺階，為確保公司生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行做出儀表人的貢獻(xiàn)！
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