中國慶華新疆消息（張亞鵬）為深入推進成本精細化管理，夯實成本核定工作基礎，7月10日，新疆慶華能源集團組織召開服務類車間標準工時核定首次會議。集團副總經(jīng)理兼總工程師楊立先，副總經(jīng)理尹文越、蘇培峰，總會計師杜蘇青及各車間、部門負責人參加會議。會議由財務總監(jiān)朱向平主持。
會議伊始，朱向平就開展標準工時核定工作的背景和意義進行了說明并通報了目前工作進展情況。
杜蘇青就標準工時核定的后續(xù)工作提出五點意見：一是要持續(xù)推進標準化工時的科學修訂，依托多元化方式建設并優(yōu)化標準工時體系；二是要高效推進制度化建設，以實現(xiàn)成本精細化管理體系目標，并通過標準化制度明晰管理者與員工權責；三是要以標準工時制度化高效賦能信息化建設；四是要持續(xù)強化內(nèi)部學習與溝通機制，通過有效溝通解決不同車間作業(yè)環(huán)境與標準工時制定方法的差異，確保標準工時制定合理、科學；五是要充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用，保障標準化工時核定的公平性與公正性。
尹文越從生產(chǎn)角度對標準工時制定強調(diào)三點意見：一是要建立標準工時與服務質(zhì)量掛鉤機制，防范“搶工時導致質(zhì)量下降”現(xiàn)象發(fā)生；二是要設置針對突發(fā)情況（如搶修、硬件故障）的標準工時動態(tài)調(diào)整系數(shù)；三是管理層要深度投入、壓實責任，避免“責任層層遞減”。參與單位要協(xié)同發(fā)力，確保標準切實可行、成本有效管控、筑牢質(zhì)量保障。
此次會議清晰確立了標準工時核定工作的核心目標與實施路徑，為推動集團邁向精細化管理進程奠定了堅實基礎。
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