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董事長在集團2018年上半年總經理辦公(擴大)會議上的總結講話 (2018年8月5日)

來源: 北京總部
編輯: 云冰
發(fā)布時間: 2018-08-07
訪問量: 8625

同志們:

  這兩天我們開了一個具有劃時代意義的大會!這次會議明確了未來一段時期發(fā)展的目標、方針和政策,總結了過去的發(fā)展經驗,指出了面對轉折的關鍵時刻我們的工作方向,找到了解決主要矛盾的辦法。因此說,本次的會議是我們解放思想、腳踏實地、展望未來的重要會議。

  本次會后,集團公司要正式成立“兩委一組”。投資決策委員會由我任主任委員,績效考核委員會由周秀山同志任主任委員,股權激勵改革工作領導小組由劉子榮同志任組長。會后我們要以“兩委一組”為工作抓手,即刻著手開展工作,要制定時間表,在今年九月底之前制定出符合實際、切實有效的方案并開始實施。

  在下一步工作中,我們要切實增強謀劃改革的“全視角”、責任擔當的“鐵肩膀”、具體落實的“繡花針”,同時我們更要以腳踏留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁全面推進企業(yè)改革工作的落細落實。

  我們要讓這三個機構充分發(fā)揮作用,通過績效考核工作,梳理出各集團生產經營中存在的實際問題。要把對企業(yè)有益的事做的更好,把對企業(yè)不利的做法加以改正。通過投資決策機制,防范和規(guī)避我們在今后工作中對重大事項決擇的風險。通過股權激勵機制,更好的調動各級干部職工的工作熱情。

  同志們,我們不能有通過一兩次會就能解決慶華所有問題的思想,會議本身是解放思想的過程,我們要兼顧當下、面向未來。我們要把“實事求是、堅定信念”做為這次會議的主題,所有的工作都要緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”這十六個字展開,不等不靠、不推不拖,在既定方針的指引下,要靠自己的決心、態(tài)度、責任心、主動去探尋解困之路。

  同志們,打鐵還需自身硬,企業(yè)脫困最根本的出路是通過利用現有的資源提高資產使用效率、增加生產經營效益,通過不斷地增強企業(yè)的造血機能,才能達到企業(yè)脫困的目的。

  為實現上述目的,我們必須強化企業(yè)內部管理,堅持以生產經營為重點,堅持生產經營、安全環(huán)保兩手抓,兩手都要硬。要強化企業(yè)成本管理,始終樹立不講成本就沒有管理的理念,通過不斷地改善成本管理的工作,使我們的企業(yè)管理水平上升到一個新的高度。

  在狠抓生產經營成本管理的同時,各集團還要根據各自的實際情況,做好防控風險、盤活資產、引用外部資金等各項工作,最終實現“一年穩(wěn)定、三年見效、五年脫困”的工作目標。

  同志們,新形勢新任務對我們的工作提出了新要求、新期待,我們要堅持實事求是的工作作風,以穩(wěn)環(huán)境促發(fā)展為根本任務,以重要時間節(jié)點為根本坐標,時刻保持如臨深淵、如履薄冰的工作態(tài)度,把工作的著力點放到化風險、盤存量上,放到調結構、促改革上。我們要仰望星空但更要腳踏實地,成功是要靠我們大家的共同努力的。

  謝謝大家!

 

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