中國慶華慶華集團（通訊員 馬彥龍）青海集團格爾木礦業(yè)公司自2011年4月20日投產以來，歷時2年時間，從現階段實際的設備運行情況來看，設備管理方面存在一些不足和缺陷，許多矛盾也日漸顯現出來。
為了能圓滿完成集團公司下達的2013年生產任務并實現董事長和總經理提出的以提高企業(yè)經濟效益為中心的戰(zhàn)略目標，我們必須要從強化管理、挖潛增效、技術創(chuàng)新、提高質量等關鍵環(huán)節(jié)入手，進一步降低生產經營成本，從而達到提高效益的目的。
俗話說：巧婦難為無米之炊。只有生產設備的安全無故障運行，我們的任務和目標才可以實現。我們要切實有效地做好設備的管理工作，加大設備管理制度的執(zhí)行力度，確保設備的安全運行。
一、礦業(yè)公司設備運行現實狀況和設備管理現狀
1．礦業(yè)公司的設備運行情況不容樂觀，部分設備缺乏技術資料，設備的備品備件到位不及時，一旦設備出現大的設備故障就會停止運行。
2．礦業(yè)公司設備維修維護的技術力量薄弱，缺乏專業(yè)設備維修技術人員。具體體現在每次的檢修中，每次檢修都有新的問題出現，無法從根本上解決設備存在的問題，部分設備的維修周期長。
3．部分設備在“帶病”工作，設備存在的問題無法徹底根治，無法達到滿意的生產需求。
4．生產車間對設備管理工作的思想觀念還沒有完全轉變過來，在追求生產任務的完成同時，對設備管理工作不夠重視，忽略了“設備與生產”的相互辨證關系。
5．沒有嚴格落實和貫徹執(zhí)行公司的設備管理制度，造成了設備管理的被動局面。
二、改變現行設備運行管理的建議
1．首先我們要從思想觀念上轉變過來，正確認識“設備與生產”的有機辨證關系。
2．要認真學習和貫徹落實設備管理制度，把設備管理的各項工作落到實處。切記“其身正、不令其行，其身不正、雖令不行”，做到人人都是設備管理員。
3．要不斷提高我們的技術技能，充分發(fā)揮我們的主觀能動性。
4．加大設備管理制度的執(zhí)行力度，使我們的設備能安全正常運行，以確保生產任務的順利完成。
總之，任何設備投入使用后都會不可避免的出現故障。在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學使用，及時到位保養(yǎng)，適時準確維修，就能抓住設備壽命期內各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮設備的使用價值。
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