近日，我認真學習了董事長的重要講話內容。董事長就站在國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度，瞄準清潔能源、精深加工、循環(huán)利用這條主線，對集團2017年度工作提出了七點要求，特別對企業(yè)領導干部提出了“身臨一線”、“做企業(yè)的發(fā)動機”的要求，對指導全集團工作具有很強的針對性。通過反復地學習，我根據(jù)本部門的工作性質將部門2017年的工作再次做了認真地梳理。

    一、有保有壓、有取有舍，理清工作重點

    對企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營始終是企業(yè)的根本。大干快上、遍地開花的時代已經(jīng)過去了。作為規(guī)劃和科技發(fā)展部，需努力配合好集團公司的項目建設、運營方面的各項工作。做到:

    （一）加快完成石門水庫前期手續(xù)的轉讓工作，爭取早日簽訂協(xié)議，回收轉讓資金；

    （二）加快推進喀什河和吉爾格朗河供水工程轉讓工作；

    （三）積極推進煤制氣二期前期工作，積極辦理各種權證手續(xù)辦理，確保煤制氣二期項目的啟動順利進行。

    （四）及時根據(jù)國家政策方針，就煤基清潔能源和材料化工行業(yè)的領先地位優(yōu)勢，多為企業(yè)爭取其它各種項目資金支持。另一方面還要及時掌握2017年政府重大科技項目申報信息，組織科技項目立項，努力爭取得到國家資金支持。

    二、正視矛盾、主動作為，積極維護企業(yè)基本信用

    規(guī)劃和科技發(fā)展部雖不直接參與銀行借貸、還款工作，但在權證辦理、評估、抵押方面與財務部門多次配合，為企業(yè)積極贏得政府補助資金、低息貸款和銀行抵押貸款，有效的緩解了企業(yè)的資金流和還款壓力，維護了企業(yè)的基本信用。2017年，我們要主動面對、正視矛盾，以最快的效率辦理完成蘇拉宮土地證及評估抵押事宜，為企業(yè)在資金方面再立新功。

    要毫不動搖地完結已完工項目前期手續(xù),一心一意做好規(guī)劃項目前期，加緊在建工程前期收尾。明確各權證辦理的具體負責人和協(xié)同催辦人，條件具備一個就啟動辦理一個，力爭項目的各項權證與項目建設同步進行，確保不發(fā)生企業(yè)權證類風險，從而維護企業(yè)信用。

    三、放下身段，有理有節(jié)，打造全新新政商、銀企關系

    在當前依法治國、依法行政的氛圍中，我們與政府、金融機構的關系要陽光、互信、共贏。我們需要政府、機構提供幫助，我們首先要摸清楚事情的脈絡，考慮好法律、政策的約束，放低姿態(tài)去溝通、去協(xié)調。

    我本人以及整個部門都需要不斷學習國家的政策法規(guī)、不斷思考和利用好國家適宜的政策方針、不斷努力不厭其煩的進入政府部門的辦公廳，把一切做到前面。當然對于周邊通過資本運作獲得大量資金支持的企業(yè)，我們更要認真的借鑒和反思，努力為新疆慶華也爭取的優(yōu)厚的資金支持。

    四、不屈不撓、戮力同心，走出困境

    “任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵、沒有認可、幫助、沒有寬容、沒有退路、只有壓力的情況下，帶領團隊獲得勝利。成功，只有一個定義--就是對結果負責?！贝_實，作為一個部門的領導，在如今企業(yè)形勢比較緊迫的情況下，更應該充分的發(fā)揮作用，首先從自身方面要多思考，多學習，多總結，以身作則，把工作不斷推進，只有把規(guī)劃的工作都做到前面，才好為企業(yè)其它項目鋪開一條大道。

    其次，要做到多激勵員工，從生活、工作雙方面多給予幫助和關心，從專業(yè)知識、業(yè)務能力等方面多指導，多組織學習。讓員工覺得自己有成就感，有價值，更覺得企業(yè)像家一樣溫馨，才能做到上下齊心、步調一致。

    五、加強年輕隊伍的培養(yǎng)和選拔，努力打造結構合理、業(yè)務精湛的人才梯隊

    毛主席說過：“數(shù)風流人物還看今朝”。未來是屬于年輕人的，所以更應該加強年輕隊伍的培養(yǎng)和選拔。我部門的人員班子正是一支年輕的部隊，對于部門的人力構架在今年二月已做了進一步的調整與確定，為迎接新疆慶華2017年的各項工作做好了充分地準備。

    學習一定是首要的，業(yè)務能力的培養(yǎng)一定是在實踐中總結出來的，熟悉政府部門各項工作的流程，以及各個項目前期的手續(xù)，為新展開的相關工作做好鋪墊。

    總之，我們應該按照此次會議精神，同時也積極響應習主席的那句話：“擼起袖子加油干”。實事求是地工作，戮力同心，用不懈的堅守和努力，與企業(yè)一起攻堅克難、解危脫困。

    （來源：新疆集團 規(guī)劃發(fā)展部 韓來武）