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做好水汽管理工作 確保煤制氣項目安全穩(wěn)定運行

來源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時間: 2017-03-24
訪問量: 4924

    在煤制氣工程進入安全、穩(wěn)定商業(yè)運行階段,集團公司下達了關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長、集團總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生講話精神。讀過學(xué)習(xí)后,深有感觸,感受到了自身的責(zé)任與壓力,應(yīng)盡自身最大的努力,作好本職工作,確保煤制氣安全、穩(wěn)定運行。

    一、深入學(xué)習(xí)講話精神,加強政治思想教育

    以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆六中全會精神為指導(dǎo),以認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于加強思想政治工作的系列講話為主,在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長和孟令江總經(jīng)理、劉福生副總經(jīng)理在年終工作總結(jié)大會上的講話的基礎(chǔ)上,以“重溫‘五個特別’創(chuàng)業(yè)精神,擔(dān)當(dāng)塑造‘新慶華’使命”系列教育活動為重點,突出企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展前景、愛崗敬業(yè)教育,以企業(yè)文化宣貫為手段,以強化員工崗位職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ),堅持以人為本,典型引路,貼近實際、貼近生活、貼近職工,培育員工樹立社會主義核心價值觀,繼承和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,著力更新觀念,創(chuàng)新內(nèi)容,拓展渠道,完善體制,健全機制,營造環(huán)境,形成合力,形成講團結(jié)、比貢獻、愛學(xué)習(xí)的良好企業(yè)新風(fēng)尚,培養(yǎng)和造就全面發(fā)展的企業(yè)建設(shè)者。

    二、要始終保持強烈的責(zé)任意識、以“五個特別”精神為核心

    我應(yīng)不斷的加強學(xué)習(xí),提高自身的能力、對形勢的敏銳性,進一步增強使命感、責(zé)任感,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的開展工作,把自己的各項工作大力向前推進,狠抓成本控制以效益導(dǎo)向為原則,不扯公司的后腿,把自己部門的事情辦好,方能為公司的大計盡責(zé)。面臨困難的同時面臨挑戰(zhàn),為自己帶來機遇同時亦會帶來快樂。

    學(xué)習(xí)《新疆慶華集團規(guī)章制度》、《員工手冊》等規(guī)章制度,增強了自身按章辦事、依法依規(guī)操作的 標(biāo)準(zhǔn)意識;充分了解集團二十年多的奮斗史、發(fā)展史,深刻領(lǐng)會了“五個特別”和“厚德載物、和諧發(fā)展、誠實守信、開拓創(chuàng)新” 的企業(yè)精神及其深刻內(nèi)涵,激發(fā)了自我熱愛慶華、奉獻的工 作熱情,為實現(xiàn)“和諧慶華、綠色慶華、百年慶華”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗

    三、強化環(huán)保意識,抓好環(huán)境保護工作

    董事長、總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生在講話中要求加強環(huán)境保護管理,環(huán)境保護應(yīng)是一切工作之首。我們應(yīng)扎實有效的推進環(huán)境保護的各項活動,作好環(huán)保策劃、環(huán)保方案和環(huán)保管理的具體措施,定期開展環(huán)保生產(chǎn)自查、互查和監(jiān)督檢查活動,深入排查和治理安環(huán)保隱患。完善環(huán)保安全管理制度,全面防范環(huán)保事故的發(fā)生,作好污水管理工作,為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。

    四、樹立中國慶華“五個特別”精神核心價值觀

    加大“五個特別”精神核心價值觀的宣傳力度,進一步統(tǒng)一全體員工思想,提高認(rèn)識,發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。形成具有慶華精神的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風(fēng)格、管理理論和意識形態(tài),從而使員工按照企業(yè)共同的價值理念從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)創(chuàng)造財富。

    五、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難、樹立經(jīng)濟效益高于一切的意識

    百年工程,質(zhì)量第一,圍繞這個目標(biāo),做為領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有一種精品意識,要有一種建設(shè)精品工程的信心和決心,更要有一種帶領(lǐng)員工創(chuàng)造精品的實踐能力和措施,真正使公司全面建設(shè)有一個大的提高。同時深化管理、向管理要效益,精簡支出,降本增效。狠抓生產(chǎn)的低耗,抓好水、電、汽、氣的消耗,以更低的物料消耗保證高效的產(chǎn)出,創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)品價值,保持自己產(chǎn)品質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

    在煤制氣工程特殊的時期,我們面臨太多的機遇與挑戰(zhàn),同樣面臨困難與壓力。作為生產(chǎn)一線的我來說,做為一名公司干部,在今后的工作中按照董事長的要求,真抓實干,發(fā)揮優(yōu)勢,作好本職工作,為慶華的建設(shè)貢獻自己的力量。確保產(chǎn)出的合格天然氣連續(xù)穩(wěn)定安全長周期運行。

    (來源:新疆慶華能源集團有限公司 楊明)

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