2017年1月23日，中國慶華總部召開了集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會議。霍慶華董事長在會上做了《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。董事長站在國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度，瞄準清潔能源、精深加工、循環(huán)利用這條主線，對集團2017年的工作提出了7點要求，既突出了工作重點、指出了工作難點，又明確了工作抓手，強調(diào)了精神動力；有努力方向，有具體做法，有企業(yè)愿景、有殷切期望，特別是還對企業(yè)領導干部提出了“身臨一線”、“做企業(yè)的發(fā)動機”的要求。

    作為新疆慶華能源集團有限公司的一名員工，一名車間主任，聽了董事長的講話后，心潮澎湃，感到無比振奮。正像董事長所說的那樣，在剛剛過去的2016年里，我們新疆慶華能源集團有限公司在劉福生總經(jīng)理的帶領下，主動適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，在保證全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下，大力開展節(jié)能降耗，節(jié)能挖潛，想方設法降低企業(yè)運營成本，收到了顯著的效果。

    在剛剛過去的2016年，作為一名儀表車間主任，我要求車間各班組要站在本專業(yè)的立場上，結合本專業(yè)實際，做到精細化管理，節(jié)能降耗，大力開展修舊利廢活動，嚴抓班組建設管理，強化專業(yè)技能培訓，狠抓勞動紀律，確保全年儀表安全穩(wěn)定運行。

    2017年，是充滿希望的一年，供給側(cè)改革將持續(xù)深化，市場將逐步復蘇，經(jīng)營環(huán)境將逐步好轉(zhuǎn)。煤炭等大宗商品價格上調(diào)，這些好消息無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機。在2017年，我將一如既往地帶領儀表車間，在公司領導的正確帶領下，從保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行上、從安全環(huán)保，節(jié)能挖潛工作上、從儀表專業(yè)的團隊建設上，身臨一線，狠下功夫，把工作做細做實。

    2017年，我要帶領儀表車間繼續(xù)發(fā)揚慶華人“五個特別”的精神，以永不言棄，永不言敗的工作作風去面對一切困難和挑戰(zhàn)。在2017年，我要帶領儀表車間，努力保證一期煤制天然氣安全穩(wěn)定的同時，努力做好二期的各項儀表專業(yè)事宜。

    2017年對于我們慶華人來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要緊緊抓住機遇，踏實努力工作，積極發(fā)揚愛廠如家的主人翁精神，把自己的全部精力放到工作上，我們要有足夠的思想準備，要有戰(zhàn)勝一切困難的信心和決心，不辱使命，不忘初心，為新疆慶華，中國慶華的發(fā)展，做出自己的貢獻！

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 孔祥嶺）